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エグゼクティブSAコーチングについて
エグゼクティブ向けの1on1コーチング（役員～部門長）
クライアントの行動変容を通し、組織風土を変革することを目的としています。アセスメントによる詳細な方針にもとづき、「裏付けのあるアプローチ」を行うことで、従来のコーチングより短期間で成果を挙げることが可能です。
プログラム概要
エグゼクティブSAコーチングの運用イメージ
プログラムは大きく分けて、順に「アセスメント」、「コーチング」、「レポート」の3つのフェーズに分かれます。
「アセスメント」フェーズでは、対象者のパフォーマンスに影響しているあらゆる要因を分析します。このフェーズを踏むことにより、コーチングが短期間で効果を出しやすくなります。
「コーチング」フェーズでは、アセスメントの結果から得られた方針にもとづき、行動変容のためのセッションを重ねます。
「レポート」フェーズでは、このプログラムを通して得られた成果を、クライアント本人、事務局様に共有します。
3つのフェーズで進みます。
1） アセスメントフェーズ
コーチングの方針を決めるためのフェーズです。
クライアント自身とそのパフォーマンスに影響しているあらゆる要因を分析・評価し、本質的な課題をあぶり出します。
ここには、専門のアセッサーチームが関わります。
アセスメントの一例「適性診断アセスメント」
アセスメントの一例「360°評価」
2） コーチングフェーズ
学びと実践のフェーズです。
アセスメントから得られた方針にもとづき、行動変容のためのセッションを重ねます。
前半と後半の間にサーベイを挟み、効果を測定しながら進めます。
3） レポーティングフェーズ
効果測定と振り返りのためのフェーズです。
取り組みの成果について詳細なアセスメントをおこない、クライアントおよび事務局様に報告します。