2016/05/05

とらわれた社員の頭を引き戻すモデル(人材開発編③)

エグゼクティブコーチの清原です。

 

GWもいよいよ終わりますね。

素敵な休日になりましたか?

 

私といえば、ほとんど仕事しながら、図のようなモデルを

作って、研修内容を練ってました。

 

これは、当社の組織開発コンテンツ『フローエンゲージメント™』

に付随する、絵です。

 

とても簡単です。

しかも、けっこう当たり前なので、わざわざ英語表記。。。

にしていたりして^^;

 

期初ではモチベーションが高かったはずのメンバーが、

期中になると、みるみる下げてしまう。

 

よくありませんか?

 

ざっくり言うと、社員を軌道からそらさず、モチベーション

高く仕事に取り組んでもらうためには、以下の3つの

ポイントが必要だと思います。

 

①ゴールを細分化して、マイルストンを提示、共有する

 

②マイルストンに向けての、仕組み化されたフォローアップと

タイムリーなフィードバックをおこなう

 

③状況に応じて、柔軟に目標を調整する

 

 

なぜやる気が落ちるのかと言えば、それは、

 

「このまま行っても、目標に届かないかもしれない。

しかも、ここから立て直す方法がわからない」

 

が、ほとんどです。

 

そして多くのリーダーが陥るのが、

 

目標設定だけして、あとは放置

 

です。

 

 

目標という名のノルマを押しつけ、

 

「じゃ、そういうことで」と

 

あとは、評価面談までほうっておく。

 

 

これじゃ、さすがにリーダー自体を、降りた方が良いでしょう。

 

 

メンバーの不安も、希望も、要望も、それを拾う。

そして、「反応」するのです。

 

それが、メンバーの安心感を醸成させ、創造的な状態(フロー)を

もう一度、生ませるしかけです。

 

 

3Rマネジメント

 

 

近況:

この3日間、プチ断食、いわゆるファスティングにトライ

しています。

 

2日間で2キロほど落としました。

太ると、頭も感情も鈍くなる気がします。。。

 

あと1日、続けてみます。

 

 

 

※近日中の主なスケジュール:
5月7日 エグゼクティブコーチング(大手メーカー 役員)
5月9日 SMBCコンサルティング ビジネスセミナー講演

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