2016/05/14

「リーダーが育たない」と言う前に

エグゼクティブコーチの清原です。

 

 

「うちは、リーダーが育たない」

 

「次の経営を任せられるような人物が育ってない」

 

経営者の方からよく聞く言葉です。

 

 

整理しておきたいのは、

育てることと、育つことは違う」、ということです。

 

リーダーというのは、それ相応の教育が必要だということ。

もちろん、本人が学ぶ姿勢を持っていることが前提です。

 

会社という組織でいうと、

 

「ほうっておいても勝手に育つ」のは、

大企業で言うと、せいぜい課長クラスまで。

中小でいうと、せいぜい部長クラスまで。

 

そこから先は、それ相応の「教育」が必要です。

 

「後任が育たない」とおっしゃる経営者の方々には、

いわゆる、カリスマ経営者が多いです。

 

彼らかは皆、天才的な創造性や、並外れた実行力をそなえた

わずか、「1%」の人たちです。

 

彼らから見れば、99%の人たちが「凡人」に見えるわけです。

 

だからと言って

「自分のように育たないから、物足りない」というのは、

ハッキリって、エゴ以外のなにものでもありません。

 

本当に会社のことを思うなら、まずは自問自答してみてください。

 

「この先、この会社がどんな風になってほしいのか」

(ビジョン)

 

「それを支える理念はどんなものが必要か」

(ミッション)

 

「それを導く人はどんな人なのか」

(人材要件)

 

まずは最低限、そこからお話が始まります。

 

次世代経営者の育成。

 

エグゼクティブ、経営者には尽きない悩みです。

 

 

そして、上記3つの質問が固まったら、ご相談ください^^

 

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