Service Ι サービス一覧
行動変容の目的は、「自己の再発見」と「自社の価値の転換」です。
旧来の常識を脱し、未来を創造するための深い自信と、思考技術と、フレームワークを提供します。
サービス①エグゼクティブコーチング
マネジメントに、「強靭な思考力」と「大胆な挑戦力」を。
対象｜ 企業経営者および次世代リーダー
実施形態｜ 対象者とコーチによる 1on1 形式
ねらい｜ ビジョン、ミッションの明確化または組織に浸透させる。
組織風土を改革する。
リーダー像または行動指針、マネジメントポリシーを確立させる。など
特徴｜ 当社独自のアセスメントは、コーチングの裏付けとなる科学的根拠となります。
VUCAの時代を生き抜くタフなリーダーとして、
「柔軟な思考技術」と「強靭な胆力」を養っていただきます。
その点で、効果が見えやすく、独自性の高いサービスと評価いただいています。
運用イメージ
サービス②職務心理／職場環境 アセスメント
自己を再発見し、自社の新たな価値との遭遇を。
対象｜ 個人および組織単位
実施形態｜ オンラインによる（1on1でのフィードバックとコーチングあり）
ねらい｜ 個々のコンピテンシーを分析する。組織風土の実態と課題を精査する。
特徴｜ パフォーマンス分析をする上で最も重要なのは、
アセスメントそのものが「信頼性」・「妥当性」に優れているか、の客観的評価です。
当社の提供するアセスメントは、国際的に高い評価を得たエビデンスがともなうものです
サービス③コーチ養成スクール
現場に、心理的安全性と、創造的破壊の担い手を。
対象｜ 次世代リーダー（選抜型）
実施形態｜ スクール形式
ねらい｜ 組織の風土改革における”戦略拠点”としての人材を育成する。
認定コーチ/メンターによって、企業のの働きがいを創出する。
特徴｜ 当社が輩出するコーチは、創造的な対人関係を生むための
「柔軟な思考技術」と「対話から価値を生む創造力」を備えています。
その点で、他のコーチングスクールとは一線を画していた存在と、評価をいただいています。
サービス④未来人材育成『ヴェセルプロジェクト』
「20代社員」のための新たな育成モデル。自社の枠を超えて育つ、スケールの大きな若手社員を。
対象｜ 20代若手社員
実施形態｜ ”社会課題解決”型 インターン×研修
ねらい｜ ”社外の同期”と取り組むプロジェクトを通し、人間的成長を促す。
若手社員のエンゲージメントを引き上げ、人材定着率の向上を目指す。
特徴｜ 取り扱うのは「リアルな社会課題」。複数の企業の若手社員で取り組みます。
研修ではなく、アイデアと責任がともなう成長の場となり、
未来人材輩出のためのきわめて独自性の高いプロジェクト型のプログラムです。
